第一讲：我就一兵，企业文化跟我有啥关系

• 在同样的组织，为什么有人如鱼得水，有人如坐针毡。

• 在不同的组织，总有些人如鱼得水，总有些人举步维艰。

• 文化对我们的影响是不知不觉的，在某些时刻是可以察觉的，每个人都有独特的个性，我们进入到职场，如何从了解文化，适应文化，利用文化这个工具和资源让自己在这个组织如鱼得水？

第二讲：企业文化有没有“好坏”之分

企业文化是怎么成为管理关注课题的？

“好文化”的两大硬核标准是什么？

“坏文化”的三个硬核特征是什么？

员工最反感的领导行为是哪些？

第三讲：为什么一写出来就觉得企业文化和实际是两张皮

什么是两张皮？

先天“两张皮”是怎么形成的？

后天“两张皮”是怎么形成的？

如何了解你的企业文化？如何解决这个两个问题？

第四讲：我是企业文化工作者，如何写出一个皆大欢喜的文化手册

企业文化工作者必备三大原则是什么？

企业文化建设最普遍的需求是什么？

企业文化工作者最容易把自己扔到坑里的毛病有哪些？

能一句话说清楚的，不要用一句半，画龙点睛的一句话怎么写？

第五讲：看到公司的使命愿景觉得假大空怎么办

常见使命的描述词语有哪些

✔成为……

✔打造……

✔成就……

........

我们觉得使命和愿景距离遥远，很大程度上是企业表述有问题，常见的有哪些原因形成?

作为企业方该怎么做？

作为员工方该怎么做？

第六讲：价值观是一句顶一万句，还是体系化更靠谱？

体系化是管理的天然追求，如何理解麦肯锡7S模型及企业文化CIS体系？

体系化建设的价值是什么？

为什么不要用结果代替问题？

为什么成功的企业文化都是从一句开始？

好管理的实效性是如何从点开始倒着影响体系？

如何理解一句话能被人记住不是它的文学性特征而是它的情感强度。

第七讲：都说企业文化要有个性，这个性从哪里来

企业文化有没有个性不重要，有没有人信才重要，有没有预期结果最重要。

讲个性，品牌是不是应该比企业文化更有个性？

为什么说以引经据典、地方文化特色、文字创意来展现文化个性的做法往往没多大用。

如何判断这家企业哪些是个性文化？

企业文化个性化特质可以哪几个方面中汲取？

文化个性是有时限的，是组织内一定时期的大势。作为职场人，认清自己的个性，与企业文化个性能兼容，如何蹭车？

第八讲：一个企业就一个文化？

一家企业可不可以有些形而上的共性要求？

一家企业在市场上是不是只有一种品牌形象？

第九讲：借用企业文化的力量，提升你的职业能力

三观不合是非常严重的病症，无法治愈，早跑早好。

如何找到自己合适的土壤？有哪些实操方法？

人人都有的文化影响力，代际领导力的兴起，就是自下而上的变革遵循企业文化的实际价值观做事。

在适应企业价值观的同时选择磨练自己的价值观，坚持就是靠谱与可信任，你就会得道多助。学会这九讲让我们在文化的路上畅通无阻。