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数字化时代，充满活力的组织文化
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著名的心理学家爱德华德西所得出的德西效应中也提到：当一个人进行一项愉快的活动时给他提供物质奖励，结果反而会减少这次活动对他的内在吸引力。依靠物质奖励而产生上进争取的动机，需要升级的物质奖励才能维持动力及发展。一旦奖金缩减或取消，反而会磨灭人们的兴趣，降低人们的积极性。
让员工的工作行为得到正反馈，这样员工工作就会发自内心去做，如果老板以管控的形式强迫员工去做，而且很多时候员工有自己的工作方法和特点。就算做对了，我也还会批评你。这样员工怎么可能比自动自发的做，工作结果更好呢。
企业文化价值观是企业在实际运营中所体现的核心价值观，是企业发展的灵魂和命脉。然而，制定了文化价值观后，如何将其落地实现，使其真正成为企业行为的指引和标准，是企业管理者面临的一个严峻挑战。下面将结合一些大企业的案例，探讨企业文化价值观如何有效落地的策略。
在政策及文化层面激励什么样的行为，在现实中就会产生相对应的行为。因此，精神激励是一种文化行为，它所激发起的行为共同营造出了一种氛围，并形成一个巨大的能量场，影响着企业全体员工，将荣誉体系背后的企业文化深植于员工内心。
华为作为拥有20万人的超能组织，其科学的团队管理体系成为很多团队和企业学习的对象。在团队工作管理中，对于考核结果，管理者需要将其转化成员工个人的激励结果，激励管理应运而生。
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