成功的企业都有自己清晰的文化氛围,即企业文化鼓励什么,厌恶什么,这些东西能够直接帮助企业取得成功。

但是当外部环境发生变化时,由于种种原因,文化氛围将很难发生变化。实际上,这个时候原有的文化就会成为企业转型和改变自己适应能力的巨大障碍,当组织原有文化体系难以适应组织经营发展的需要而陷入困境时,就必然通过文化变革创建新的企业文化。

企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势。

企业文化变革的根源在于企业生存和发展的客观条件发生了根本性的变化。

一方面，它是社会文化变革在企业内的反映，另一方面，它又是企业生存发展的必然要求。可以从战略层和战术层来看变革的目的。

01、战略层

是为了解决企业面临的外部环境变化与自身发展之间存在的内在矛盾和企业内部的上层建筑与生产力发展之间的内在矛盾。

02、战术层

是为了增强企业的吸引力和凝聚力、提高员工的积极性和创造性、改善经营业绩等。如果企业宣布实施文化变革项目，其结果将会让员工感到焦虑和不适。因为员工会意识到，他们将不得不放弃自己原有的一些信念，态度价值观及深层假设，同时还要去学习一些新的内容。

一、企业文化变革的外部阻力

企业自身有变革的需求和动力,但是主管部门不同意,或者同意,但要按照他们的意思去改。（在国有企业中比较常见）。

股东大会或者董事会不同意进行企业文化变革,因为变革会触动他们的利益，明天究竟会怎样谁也没有胜算。

二、企业文化变革的内部阻力

01、现有的文化阻力 

企业文化的形成是个漫长的过程,一旦形成就有很强的力量,也许每个人都没有意识到它的存在,但它无时无刻不在左右人们的行动。它形成的时间越长,就越顽固,越难改变,越愿意用曾经熟悉的习惯的行为方式去做事。

02、来自组织结构和业务流程的阻力

企业的组织结构和业务流程具有一定的刚性,它们一旦形成,也不好轻易进行企业文化变革。这种组织机构和流程还会有自己的一大批支持者，在这里会形成一股合力,共同阻碍文化变革。

在内部阻力中, 对现有文化及组织结构的变革，都是来自于人,都是通过人的行为方式表现出来的。主要体现在哪些方面呢？

01、认识上的原因

企业的领导和员工认识不到企业文化对企业发展的重要性,看不到企业文化变革的必要性和迫切性,认为变不变企业文化对企业的发展无关紧要。

因此,不去积极地谋求变革,支持变革。

变革往往伴随着精简机构和人员,有时还需要一些元老和当权者退下来,因为这些人到一定年龄以后,观念会严重僵化,改变很困难。

02、利益上的考虑

对失去权力或者职位的恐惧，高层怕失去权力和地位,基层怕失去工作或降低工资待遇。

任何变革都不可能有百分之百胜利的把握,虽然满怀希望但,万一失败了怎么办?

一把手的威信和职业生涯都会受损。

员工怕变不好,公司倒闭,自己的饭碗就砸了。

工作上给带来的意义感，预测感以及安全感没有了。

03、情感上的原因

变革可能会带来一些工作上的调整,这会使一部分人离开自己喜欢的工作岗位,到新的工作岗位上去,,原来朝夕相处、配合默契的同事现在各奔东西,员工的感情短期找不到归属,这难免让人伤感。

不知道谁是圈内人，谁是圈外人，在形成新的行为和思维方式的过程中，你会成为群体中的一个异类，从而可能你不被他人所接受甚至遭到排斥，为了避免失去群体成员的关系，你会抵制学习新的思维和行为方式。

04、智力上的原因

到新的岗位就意味着要学习新东西,新知识、新技能。

对短期不胜任工作以及导致被惩罚的恐惧。

人们之所以要抵制变革是在学习新行为时需要丢弃一些已有的东西，而这可能是他们不愿意或者做不到的事情.

 因为员工会意识到他们将不得不放弃直接原有的一些理念，态度，价值观及深层假设，同时还要去学习一些新的内容。

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