CEO专栏
不懂组织的CEO，不是一个好同事
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今天的商业环境到底发生了什么变化？危机发生的原因是什么？转机又在哪里？变化的市场中不变的本质又是什么？
面对越来越年轻的新生代员工，企业的文化与员工的文化出现了极大的冲突，传统的管理手段变得越来越苍白无力，到底如何激励他们？
面对突如其来的疫情，如何凝聚团队，共渡难关？远程办公下，组织活力的抓手：右手激励、左手赋能。
人类潜能的释放不是取决于我们过往的经历，而是取决于我们的记忆，我们记住了什么，就会活出什么样的人生。所以，更多的认可、鼓励、感谢和赞赏，可以帮助我们修复正向记忆，释放积极的潜能。
充分运用每个人的长处和才干，让各人的才智、创意、灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡”，近两年，“VUCA时代”的标题充斥着大众视野，企业在复杂多变的商业环境中面临着巨大的挑战，组织如何在VUCA时代谋生存？今天，企小趣带您了解企趣CEO黄向阳对组织力进化的密码破译，一起寻求破解之道。
近两年，“VUCA时代”的标题充斥着大众视野，企业在复杂多变的商业环境中面临着巨大的挑战，组织如何在VUCA时代谋生存？
他坚持“利他之心”的价值观，他认为极其利他就是最大的利己，人需要有担当，你所承受的就是你存在的价值和意义。
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