员工激励平台CEO向大家解释“熵减”是什么意思

作为文科出身的企小趣，每天面对一个理科生老板（员工激励平台CEO），沟通起来简直比跟歪果仁讲话都费劲。但是在过程中也能学到很多新知识，比如今天要跟您分享的物理学名词——“熵减”，它是破译组织力进化的密码！

我们先了解一下热力学第二定律，也叫做熵增定律：在一个封闭的系统里，系统的总能量不变，但其中可用部分减少，无效的能量会无限地增加，这是“熵增”，这个能量一直增长，直至消耗殆尽。举一个例子，动能和势能的转化，钟摆的位置最高时势能最大，位置最低时动能最大，这样在一个封闭的环境，没有外接作用力的情况下，钟摆最终还是会停止。如果没听懂，举个我身边的例子：我朋友的公司，一个优秀的90后设计师突然说要请假两个礼拜，原因是家里的猫死了，心情特别不好，要请假回家，可这个时候公司正有一个非常重要的项目需要他，老板说能不能做完这个项目再请假，因为项目很重要。设计师就说我也不想影响你们工作，不然你们就再招一个吧，工资我也不要了，项目我给你们交接。老板特别不理解，就来问我，我说，你家设计师和你的关系就叫“熵增”。在一个封闭的环境里，员工想要的和企业想要的不一样，你会发现对于设计师来说，在公司重要的项目面前，那只猫的死活更重要，他家的猫死了，公司的项目也就“死”了。目标不一致直到这个能量耗完为止，这个“熵增”就会变成“熵死”。这个设计师在公司是没有找不到价值感、存在感的，他把自己的价值感和存在感寄托在猫的身上。所以，现在很多公司面对人才流失，不是因为抢不过对手公司，也不是公司制度不完善导致，而是员工家的那只猫。如果你不能给他成就感，他就感受不到价值，就会在别的地方找存在感，人的存在感在哪里，付出的精力就会在哪里。

如何把“熵增”变为“熵减”呢？封闭系统下的能量交换，因为每个人的最终目标不一致，就会不断产生熵增，所以要把封闭的空间变成开放的，员工喜欢做的事情就让员工去做，公司让员工做的员工不想做可以不做，大家可以互相商量。当你主动连接外部的时候，能量是在自由流动的，而不是被迫的利益交换，员工和企业想做的事慢慢变成了一致。所以我们想要在组织里创造更多价值，必须要合作，让能量自由流动。企业换血，一拨人来一拨人走，一直在循环，如何改变这个状态？唯有人尽其用，通过组织的进化，把人放在一个他喜欢、公司也需要的岗位上。充分体现员工的个人价值，让员工发挥自己的最大能量。就像陈春花说的：员工是体现企业行为的一池水，要让企业充满活力，这池水就必须被激活，成为活水。在未来，组织能量流动的效率，将决定了企业成功的概率。