企趣CEO为什么要创办员工激励平台？

员工激励平台CEO为什么要选择创业？

员工激励平台CEO这样回答：我个人一直以来都是一个价值驱动的人，有成就感的事情可以三天三夜不睡觉，没有价值感的事情一分钟都不想做，所以比较喜欢折腾，选择了创业。我接触管理岗也比较早，25岁就开始带小团队，在十几年的管理过程中遇到了很多困难，有些员工有能力，但是不愿意把所有精力投入到工作中去，或者说有的员工想投入，但是他们的想法和建议与公司的制度有冲突。所以我们发现，组织能力中，员工能力只是一部分，员工能力只是指员工能不能、会不会的问题，但其实还有员工愿不愿意、企业允不允许的问题。员工愿不愿意？员工凭什么做这些？这是我经常思考的问题，后来发现70后、80后、90后员工对职场的需求是不一样的。如果我们想让员工投入热情到工作职场中，首先就要了解、分析员工想要的是什么，我们只有满足了他的需要，他才愿意去做。

70后是在一个物质比较匮乏的年代成长的，他们需要的可能就是一份稳定的工作，稳定是他们对待工作是否认真的大前提。80后呢，他们追求的是发展，物质随着社会的发展变得越来越好了，他们可能想要的就是一个非常有潜力的公司，和公司一起共同进步共同发展，这样挣的钱也越来越多。到了90后，物质极大丰富，薪水的需要可能已经不是最主要的了，他们想要有趣的、有价值的工作，这家公司能不能让我实现自己的价值？这家公司的发展和我有没有关系？这家公司能不能帮到我？我在这里能不能交到很好的朋友？我能不能在这里开心的工作？工作的意义是什么？

在穷游的时候，我就发现，对团队即时的肯定、认可、鼓励的时候，他们就会充满前进的动力。每次月末总结的时候，我都会肯定每位员工在这一个月内为公司创造出的价值，让他们觉得自己的工作是有意义、有价值的。当他明白自己工作的意义和价值时，他就很愿意投入了。有段时间我在思考：怎样通过在线的方式，让团队成员感受到自己的价值？后来，我发行了量子币来解决，这是企趣理念的萌芽阶段。