量子币这样一个数字积分就是玩转企趣员工激励平台的方式吗？

量子币这样一个数字积分就是玩转企趣员工激励平台的方式，这毋庸置疑，数字积分是企趣给予员工即时激励的载体。我们知道企业发展是战略乘以组织能力，正确的战略方向以创新为主，或者是低成本，也可能是差异化。然后我们根据战略方向打造匹配的组织能力，过去重视战略，认为战略高于一切，比如阿里巴巴的企业文化里有政委这个职务，他们认为人力资源要懂业务，这样才能构建出匹配战略发展的组织能力，总结出来就是：一个不懂业务的HR不是一个好政委，但这是过去的一个时代。置身乌卡时代，战略给企业带来的帮助越来越有限。整个互联网解决了信息的不对等，未来战略趋向于透明化，你知道的事别人也知道，通过战略形成的先发优势给企业带来的窗口期越来越短。人力资源管理的开创者戴维尤里奇说：“VUCA时代，企业的竞争力不在战略，而在于组织”。如今，企业的发展越来越重视组织能力，之前靠老板的资源，现在靠组织能力。就连任正非也提出：战略只能大致正确，但是组织必须充满活力才能更好发展。

过去说不懂业务的HR不是一个好政委，现在说不懂组织的CEO不是一个好同事，新生代员工和CEO的关系变成了同事及朋友的关系。员工和CEO之间没有太多的阶层的划分，如果CEO有什么不对的，员工会直接指出来。所以我们进入了组织变革的时代。

在今天，乌卡、互联网几乎解决了所有信息的不对等，你想学习什么就能学到什么，你想买什么就可以买到，人们之间的沟通效率越来越高，工作效率越来越高，互联网改变了学习、生活，带给我们很多不一样的方式。尤其是新生代的员工，95后都是互联网的原住民，他们思考的节奏和学习、交朋友的节奏都是很快的，任何事都要有即时的反馈，而传统的管理是滞后的，传统的激励体系是季度或者年终总结，这对新生代员工的激励没有太大的作用。比如有的时候我加班了，我加班到12点的意义是什么？没有人告诉我。

在传统的激励体系中，“即时激励”是一个空缺。而企趣运用的数字积分方式就可以得到即时反馈。为什么叫游戏化？游戏会让人非常快乐，不吃饭不睡觉也可以很快乐，因为能得到即时的成就感，你会沉浸其中。玩游戏最难受的时候是卡顿，就是不即时的情况。所以员工激励平台企趣是在不确定的乌卡时代下，找到了确定的自我价值的反馈，这就是企趣游戏化即时激励的体现。