如何管理90后员工？不在如何管，而重于员工激励

70后、80后通过合作为团队带来价值；而90后、95后的新生代更看中自己的成就感，看到了自己在组织中的价值才更愿意合作。彼得·德鲁克曾说，管理的本质是激发人的善意与潜能。可见，管理的最高境界不在于如何管，而重在员工激励。

1.懂得放权：

作为管理者，不要事无巨细，给员工一定自我发挥的空间，不仅会让其充分绽放他们的想象力和创造力，还可以让员工感受到来自领导的信任，并为不辜负这份信任而工作更加尽心；

2.即时激励：

每个员工都希望得到领导的认可和赞许，但是传统的激励方式往往成本高、不即时、针对性不明显，而且现在知识工作者的价值很多时候无法量化，如果能够通过某种方式，将日常工作中每个人的微小价值一一呈现，并给予赞许，一定会大大激发员工的工作热情；

3.用员工喜欢的方式进行管理：

我不太赞同公司用严格的规章制度，将员工限制的死死的。如果员工上班期间划水，对工作应付了事，那么拥有完整的考勤和绩效限制也可能只是表面功夫，不能提高团队的工作效率。企业应该以成果为导向，如果员工能够保质保量的完成工作，没必要非得要求他们朝九晚六，现在的年轻人习惯晚起晚睡，那就按照他们的习惯来，工作成果不打折就好。

所以，一个企业要想管理好员工，就不要注重管了，而应该注重一下员工激励方式。