如何让员工自动、自发、积极的工作？

有很多老板经常会抱怨说，员工做事情丢三拉四，上班拖拖拉拉，玩手机，摸鱼。安排的工作完成得不好，还不能批评，一批评员工就离职不干了。

这样的员工怎么样来管理？

其实也不需要有太高的要求，只要员工能够把自己份内的事情做到位做好，用心的做就非常好了。

在解决这个问题前，我先问几个问题。

大家思考一下：为什么员工喜欢摸鱼？

我们还是需求侧来思考，

首先，员工的第一个目标是生存，工作是为了生存的需要；

第二个层次，是为了实现自我价值，做一个有用的人被别人需要和尊重的人；

如果你在管理当中让员工感受不到这个，他一定是不积极的，一定是推一下，做一下，不会自动自发的去工作的。

所以，想要把员工的积极性激发出来，想要员工自动自发的工作。必须要做三件事。

第一，让员工的工作行为能够得到及时的反馈。

老板和员工间最大的矛盾，就是平时不说这个工作的要求是什么，工作标准是什么。做不好的，一顿苛责。

第二呢，就是要给员工在工作中的成效成果结果给予激励。

要从分钱上下功夫。你做了做到什么程度我就给你什么样的分配。甚至员工可以算出来以他当月的工作效果他应当拿到多少钱。

第三，是让员工的行为要和公司的利润结果在一起。

让员工的收入和公司的利润挂钩。员工和老板之间最大的矛盾不就是员工想多拿钱，老板想多拿利润。将二者结合起来大家不就找到共同点了嘛。

传统的薪酬模式里，是无法满足这几个条件的。我们有自己的传统的管理习惯和方法。

对应第一个，让员工的工作行为得到正反馈，这样员工工作就会发自内心去做，如果老板以管控的形式强迫员工去做，而且很多时候员工有自己的工作方法和特点。就算做对了，我也还会批评你。这样员工怎么可能比自动自发的做，工作结果更好呢。

所以不是说：

三流老板只懂得让员工延长工作时间，强迫员工加班，老板累员工也很累。

一流的老板懂得依据员工的特点，运用合理的机制迎合人性来制定好的分配激励政策，让员工自发工作。

想用复杂的管理方式来管好人，思路一定是错的。

那，怎么才能让员工自发，主动，积极的工作呢？

做一个好的分配激励是核心；分配激励的核心，是利益分配，也就是把钱怎么样分好。

以及如何搭建适合公司的分配激励和工作评估和计量的标准，就是你算账的标尺是什么。

第一，一定要注意是正向的激励。而不是扣。

所谓正向的激励，一方面要让员工的收入有安全感，又能获得不断增加收入的可能性。

第二，让员工有不断增加收入和的机会，又不会增加企业的成本。

第三，不是单方面从公司的利益和老板的利益出发，要兼顾员工的利益和发展需要。

就是员工和老板都喜欢，能够共进退的规则，而不是只保障了单方的利益宿求。

第四，好的分配激励机制能改善工作效率和效果。

员工个人的工作价值和公司产值相结合的分配和激励模式。人人清楚为什么拿得多，或者少。干得多多劳多得、干得少少做少得；以员工个人的特点来定岗但只是一个基准线，要按照工作效果来分钱。

要为能够拿得到工作结果的员工给以更多的分配激励和资源。

不给偷懒混日子的“闲人”机会。不平也不行，也不愿意负责任自身能力又做不出业绩，这种要及时的通过机制汰换掉。

想让员工自动自发的工作， 激活员工的自驱力必须要从岗位工作价值和工作成效作为评价点，从工作效果工作价值来做分配。

还需要建立自己的工作标准，连工作标准都没有的公司，员工既干不好，也很难有积极性。