企业文化价值观如何有效落地？看看海外大厂是怎么做的！

企业文化价值观是企业在实际运营中所体现的核心价值观，是企业发展的灵魂和命脉。然而，制定了文化价值观后，如何将其落地实现，使其真正成为企业行为的指引和标准，是企业管理者面临的一个严峻挑战。下面将结合一些大企业的案例，探讨企业文化价值观如何有效落地的策略。

1.

引导员工共同认知企业文化价值观

企业文化价值观的建立需要员工的共同理解和认知。员工对企业文化价值观的认同和理解是企业价值观能否落地的基础。在引导员工共同认知企业文化价值观方面，苹果公司可以作为一个典型的案例。

苹果公司的文化价值观非常明确，通过员工手册、员工培训和其他渠道向员工宣传企业文化价值观，并鼓励员工在日常工作中贯彻价值观。

此外，苹果公司还通过各种途径增强员工对企业文化的认同感，例如，组织员工参加公司文化活动和奖励优秀员工等。这些措施让员工深入了解和认同了企业文化价值观，并在工作中积极落实价值观。

2.

营造积极的工作氛围

企业文化价值观的实现需要一个良好的工作氛围。在一个积极向上的工作环境中，员工更容易将企业文化价值观付诸实践。

谷歌公司强调工作和生活的平衡，提倡员工创新和创造性思维，并鼓励员工在日常工作中尝试新的工作方式和方法。

谷歌公司还通过员工培训和工作环境设计等措施，营造一个开放、包容、鼓励创新的工作氛围。在这样的工作环境中，员工更愿意尝试新的工作方式，更容易将企业文化价值观体现在日常工作中。

3.

制定有效的激励机制

制定有效的激励机制是企业文化价值观落地的另一个重要策略。适当的激励可以促使员工更加努力地工作，并让员工更加积极地将企业文化价值观体现在日常工作中。这一点，亚马逊公司的激励机制是非常值得借鉴的。

亚马逊公司设立了一系列的奖励制度，包括优秀员工奖、团队奖、创新奖等。这些奖励旨在激励员工为公司创造更大的价值，并通过奖励来表彰员工在落实企业文化价值观方面的努力和成就。

亚马逊公司还通过晋升和职业发展等机制，鼓励员工不断学习和进步。这些激励机制不仅能够提高员工的工作积极性，还能够推动企业文化价值观的实现。

4.

建立有效的监督和反馈机制

建立有效的监督和反馈机制是企业文化价值观落地的重要手段。监督和反馈机制可以及时发现员工在落实企业文化价值观方面存在的问题，及时纠正和改进。

微软公司建立了一个全球性的内部调查系统，对公司的各个方面进行定期调查和评估。这个调查系统包括员工对企业文化价值观的理解和认同、员工对工作环境和公司管理的满意度等。

通过这个调查系统，微软公司能够及时了解员工的反馈和意见，并及时调整和改进公司的管理和文化。这种反馈机制能够帮助微软公司更好地实现企业文化价值观，并不断改进和创新。

5.

结语

企业文化价值观的有效落地需要多方面的策略和手段。不过，想要让企业文化价值观能够成功落地，光是喊口号是远远不够的，而是需要建立有关的制度来促进员工的行为，从而让整个落地过程得以顺利的实施。

通过大企业的案例，我们可以看到这些策略的有效性，并从中学习和借鉴，推动企业文化价值观的实现，促进企业的发展和进步。