物质激励和精神激励，谁更重要？

物质激励和精神激励，并无绝对重要性，而是一个相对重要性的关系，受到企业发展阶段、员工自身的需求、企业外部环境的变化等等的影响，因此，对于企业管理而言，物质激励与精神激励孰轻孰重，是一个多维、动态且复杂的问题。对于现代化组织而言，采用多元化的激励方式已经成为共识，这个问题所带来的“不同情境下的激励策略”思考，我想是更有意义的，下面，从三个维度来分析：

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从员工需求维度来衡量

在管理学理论中，著名的马斯洛的需求层次理论认为，人的需要结构是动态的、发展变化的，当下一级需要获得基本满足以后，追求上一级的需要就成了驱动行为的动力，且高级需要是永远不会感到完全满足的。从这个角度来分析，物质激励就属于低级需要，是人类的基本需求，而精神激励就属于高级需求，是物质得到满足之后的更高级的追求，且永无止境。

因此，对于初级员工而言，追求物质生活的基本保障是基本需求，此时，物质激励无疑是最重要的，但是随着职级职位的提升，物质需求已逐渐得到满足，员工将更关注工作所带来的个人成就感，未来的晋升路径，团队氛围，是否被信任，工作中的幸福指数……此时，员工的积极性和主动性主要依赖于企业所给予的精神激励，因此，对于骨干员工及中高层而言，精神激励将显得尤为重要，它将为员工提供源源不断的动力支持。

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从激励效应维度来衡量

在企业人才战略上，有一个共识，“精神没有满足，就需要更多的物质来补偿”。也就是说，有些企业是靠高薪留住人才的，有些企业是靠满足人才的精神需求来留住人才的。当企业发展得一帆风顺时，两者并无优劣之分，但，经济是有周期的，发展是有起伏的，物质也不是无穷尽的，一旦企业遭遇波折，给不到人才所要求的待遇，或者当他们遇到更大的外界物质诱惑时，企业都将面临人才流失这一困境。这是物质激励的短板。

而精神激励，则能延长激励效应的作用周期，提升员工对于企业的主人翁意识，在企业高歌猛进时，充分发挥自己的优势建功立业，在企业危机关头与企业保持上下一心、共渡难关。因此，从短期来看，物质激励的激励效应明显，但从长期发展来看，精神激励也不可或缺。

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从企业文化维度来衡量

物质激励只是单纯的报酬，员工付出劳动，收获工资、奖金和绩效，讲究的是一分耕耘一分收获，公司与员工之间是单纯的雇佣与被雇佣关系。

而精神激励则是荣誉、认可、晋升等，与企业文化息息相关，比如从华为集团来看：为了鼓励正气，让英雄倍出，让大家看到前方的星照耀着我们前进的道路，千军万马跟着上战场，于是华为设立了“明日之星”荣誉称号及相应的奖章。为了奖励那些在海外累计工作10年以上或在艰苦地区连续工作6年以上的国际长期派遣人员，华为推出了“天道酬勤”奖。奖牌上印有一双“芭蕾脚”，“芭蕾脚”是华为的精神，既有华为引以自豪的艰苦奋斗、以苦为乐的企业文化，也折射了华为在海外筚路蓝缕、努力开拓的不懈精神。

在政策及文化层面激励什么样的行为，在现实中就会产生相对应的行为。因此，精神激励是一种文化行为，它所激发起的行为共同营造出了一种氛围，并形成一个巨大的能量场，影响着企业全体员工，将荣誉体系背后的企业文化深植于员工内心。

丹尼尔·平克在《驱动力 3.0》一书中阐述了一个很简单的事实：外驱让我们可以做好本职工作，而内驱才能让我们成就卓越。而在管理学中，荣誉被视为第一驱动力。