荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来。

主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。

在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。

随着年度工作的结束，各个企业、组织、部门都要开始考虑对于人员的激励，以奖励大家一年的辛苦努力付出，对于激励的实施，除了必不可少的物质激励，精神激励对于企业来说也是越来越重要，本文所述的荣誉激励体系是精神激励的最重要的组成部分，本文将从实操角度，给予大家一些操作思路和建议。

01 荣誉激励的意义

为什么要做荣誉激励？任何组织在工作的过程中，不少成员都有一些好的精神，实践方面对组织的贡献，而对于这些贡献，我们需要以一定的形式予以肯定和反馈，还需要把一些好的经验和思路做推广，以其达到更好的传播和复制效果，而荣誉激励的实施，可以很好的达到这样的效果。

为什么能达到这样的效果呢，这得从人的需求点做分析，相信马斯洛的需求层次论大家了解，人的需求层次是逐步上升的，现代社会在满足的基本的生存与安全需求后，逐步上到尊重和自我实现的需求，而荣誉激励体系可以很好的满足人的这种需求，所以，往往好的荣誉激励往往可以起到非常好的效果。

做好荣誉激励，至少从以下几个方面可以起到很大的作用；

• 建设组织和团队文化
• 激励受激励人员再接再励
• 给未受激励人员以努力奋斗目标
• 建立付出与回报的正向反馈机制

鉴于荣誉激励体系的重大意义，建立好的组织荣誉激励体系，是作为企业经营者必须要予以思考和面对的问题。

02 荣誉激励的内容

荣誉激励体系的内容，主要包括公开表彰、评选奖项、内部聘任等等各种模式，这里就通用的几种模式和组织使用比较多的几种模式做介绍；

组织使用最多的就是奖项的评选，奖项的评选作为传播优秀事迹，激励人员给予荣誉是非常好的模式，但实施和操作要注意整体性的均衡，实施的公平，透明，避免实施过程的问题导致反向的效果和作用。

以奖项评选为例，需要从各个方面奖励人员对组织的贡献，奖项设置范例；

以内部聘任为例，企业内部的新员工培训，内部员工培训等，可以聘任一些资深的优秀员工为“组织内训讲师”，也可以聘一些带教新人经验丰富的人员，作为组织的“新人带教老师”，还可以聘任一些群众关系好的人员，作为组织的“文化宣传员”，以及一些文笔比较好的人员，作为组织的“内部通讯员”。

荣誉激励内容不在多，但目的性要清晰和明确，想起到的作用要清楚，这样在规划的时候，才不会偏颇，建议在激励体系设计的过程中，多听取优秀人员的意见，包括基层优秀骨干人员，关键的管理人员，关键的团队负责人，高层经营管理人员等，代表各个层次、板块的人员全面参与初期方案的讨论，以其制定更为适合企业或者组织实际的荣誉体系实施方案。

03 荣誉激励的实施

荣誉激励的实施，要注意一些要点和原则，总的实施原则主要是；

（1）荣誉激励的设置和实施以企业文化价值观为指导；

（2）实施过程一定要公正、公开、公平和透明；

（3）实施过程一定要以数据、事实为评选依据；

（4）违背公司文化价值观或有道德瑕疵的要一票否决；

（5）务必杜绝人情、关系、口头表现等对评选的影响；

另外，对于如何进行荣誉激励？有以下几点要求：

1．满足员工的自尊需要 

2．对员工的贡献公开表示承认 

3．不要吝啬头衔和名号

荣誉激励的具体措施有：

1．开展优秀员工的评比活动 

2．给予员工非业绩性竞争荣誉 

3．颁发内部证书或聘书 

4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工 

5．以员工的名字命名某项事物 

6．进行奖励旅游 

7．对后进员工进行荣誉激励。

荣誉激励实施及设计的注意点；

• 荣誉的设置是一种激励，不能搞平均主义。
• 荣誉是奖励先进的，不是奖励权力的，各级荣誉要分清。
• 荣誉是奖励贡献的，不是奖励资历的，不能论资排辈
• 荣誉需要郑重其事地授予，不能简单草率从事
• 荣誉激励要与短期和长期利益挂钩
• 奖项和荣誉的获得要名副其实，宁缺毋滥

综上所述，荣誉的授予需要精心设计，精心执行，需要高超的技巧。但技巧只是枝节，对员工最根本的激励是企业有没有真正尊重他们，以人为本。这就需要建设良好的企业文化，荣誉也只有在“以人为本”的企业文化中才能长盛不衰，偏离了“以人为本”，虽然短期能刺激员工的积极性，时间长久必然产生逆反心理，失去作用。

对于荣誉激励体系，要与物质奖励结合起来，常用的荣誉激励兑现模式包括；

• 国内与国外的旅游考察
• 送外专业机构培训成长课程
• 赠送强纪念性和实用性的礼物
• 进行岗位晋升或职等职级的调整
• 现金红包的激励性奖励

特别是旅游考察，以及培训成长课程是比较实用，且于成员，企业都有比较好的效果的，值得推广和推荐。

04 荣誉激励体系化

荣誉激励组织和实施，要有传承性，延续性，轻易不要随便做大的调整，但如果企业构架和组织战略有了大的变动，需要对荣誉激励制度进行修订，

荣誉激励体系一定要通过制度、规范将其固化下来，后续是在这个制度基础上的修订完善，以此为实施蓝本的实施执行。

• 明确的激励模式
• 清晰的奖项设置
• 详实的评选标准
• 清晰的实施步骤
• 透明的兑现方式

荣誉激励实施要保证 “公正，公开，透明”，以实际业绩和实际表现为基础，杜绝关系影响，人情影响，在通报中，要详细载明被激励者的明细事迹，业绩和表现。

荣誉激励方案一旦确定，要以最高层正式公文的形式，予以公示和确认。无论是评选过程还是公示过程，奖励过程都要特别的慎重和重视，以体现组织的认可、尊重和重视。

美国著名成人教育家卡耐基曾指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”，这个标准在荣誉激励实施过程中有参考性。

荣誉激励是一种成本低、效果好的激励方式，企业应该很好地应用。荣誉激励与成就激励一样，属于精神激励的重要方法，荣誉说明一个人的社会存在价值，在人的精神生活中占有重要位置。领导者应该掌握好荣誉激励这种技巧。