现如今，我们都处在这个属于人才的时代。虽然通过资源合理配置和运作，可以创造一时的最大化效益，但是从企业长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工团队才是企业生存的保障。

什么是激励机制？

激励机制是为了激励企业员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。

通过企业激励机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，形成实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。

企业激励机制的三种类型

1、物质激励：指的是企业管理者通过工资、绩效、奖金等经济物质形式对员工所进行的一种激励模式。

2、精神激励：也叫作“目标激励”，指的是通过各个群体以及个体的共同努力所实现的一项管理措施。

3、奖惩激励：是相对于正面激励而言的，指的企业在推进过程中，以合理的奖惩激励制度，对员工的行为实行警告、批评、处罚、处分、开除等负面激励形式。

企业激励机制的意义

1、企业激励机制是企业实现目标的强大动力。

在知识经济时代，人力资源是第一生产力。企业如果离开人才培养，就会寸步难行。企业采用激励机制，能够营造良好的企业环境，提高员工的工作质量，为企业和谐生产环境提供强大的推动力。

2、企业激励机制是提高团队建设的重要保障。

建立企业激励机制，能够进一步提高企业员工的素质，增进员工的工作效率。良好的企业激励机制使员工能够在团队建设的过程中，更加主动地学习各项业务，激发员工的工作创新精神，提高团队建设的发展水平和企业的工作效益。

企业激励机制的作用

1、通过企业激励机制，能够有效调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。

作为企业，有效地运用激励手段调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。

作为员工，希望在一个公平公正的环境中竞争，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可。

2、通过企业激励机制，能够挖掘人的潜能，提高人的主观能动性。

激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。

只有需要达到满足，员工才有积极性。有国外专家研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20～30%，如果受到充分激励，他们的能力可发挥80～90%。

3、通过企业激励机制，能够加强企业凝聚力。

激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。适当运用企业激励机制，能够有效地缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应对企业危机。