如何有效进行员工激励

企业对员工激励应首先以物质激励为基础。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

物质激励的重要性是显而易见的，但物质激励也存在着边际效果递减、短时性、不经济性、恶性循环等一些缺陷。因此，一些学者认为物质激励只是一种较原始的表层激励方式，他们更主张“关心人、爱护人、理解人、尊重人”的精神激励方式，提倡用人性管理来提高管理水平。

事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。企业单用物质激励不一定能起作用必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正起到调动广大员工积极性的作用。

工作激励。雪恩说过，人们只有在工作中充分表现自己的才能，才会感到最大的满足。因此，为了更好地发挥员工的工作积极性，管理者应更多地考虑如何才能使工作本身变得更具内在意义和更具挑战性，给员工一种自我实现的优越感。

参与激励。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成员工的归属感、认同感，可以进一步满足他们自我实现的需要。 荣誉激励。其实现在只需要像企趣这样的员工激励平台，这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。