为什么员工激励总达不到预期的效果？

员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。但是，往往劲儿没使对，导致管理者有巨大的无力感，而员工也不领情。最终，管理者觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。怎样让自己成为“别人家的老板”，让自己的员工成为“别人家的员工”呢？

“钱”是个问题，但不仅是“多少”的问题。站在管理者的角度来说，免费的或者低价的东西，总是最贵的，包括员工。所以，如果招了不合适的人，相当于我是在拿自己的时间成本抵他的工资，那实在是太贵了。

即便对方是合适的人，如果我们之间不能通过一定的工资来形成契约关系，我会没有安全感，担心最后花了很多时间教他，他拍拍屁股第二天就走了，这对我来说，还是巨大的时间成本。

对于真正合适的、有潜力的人才，给足工资，对管理者来说是最划算的做法。

联想到现实中，有大量公司在推行强制加班，笔者感到很沮丧。他们将员工视为如同锤子的工具，用这样的可以计算成本的"锤子"去实现快速盈利这一唯一目标，而逐渐抛弃了以人为本的理念，这样的公司便失去了生产率的保证，因为他们的过度运作没有灵魂。这可能就是为何许多公司从初期创业型增长走向事务型唯利是图，并最终失去优势走向衰落的原因。