员工激励:我们关心我们的员工

为了帮助你了解企业应如何培养更加快乐和人性化的工作场所，笔者收集了一些例子来说明人性化的公司是如何做的，希望以此传达什么叫做"我们关心我们的员工"，同时与现实情况做了比较，分析了在员工激励方面的一些错误做法，下面从5个方面来阐述，并用"他们"指代"人性化的公司"。

1 他们重视员工的健康和身体舒适。

注重员工健康的公司允许员工在工作中经常休息，比如在园区里散步、参加户外活动或步行会议、参加健身挑战等。

2 他们为员工发声。

以人为本的公司不仅允许员工为企业提供建议，还通过采纳这些建议，将企业提升一个档次。他们给员工提供安全的空间来表达自己的意见，并真正设法去实现员工们的想法，这样员工才会觉得自己被公司所承认及重视。这种授权激发了内在的动力，提高了绩效和生产力。

在我们身边，有些管理者习惯于将采纳员工意见当作一种"装饰性程序"，对获得的意见也无认真考量，结果是令那些一开始颇有积极性和建设性的员工最后都对提建议不再感兴趣，这种结局不仅令人觉得无聊和尴尬，更会对公司管理造成不利影响，因为管理者很可能再也无法听到真实的意见了。

3 他们的领导人以透明的方式交流。

大多数领导人不透明的原因是他们认为如果那样做就会丧失部分权威和影响力。

4 他们在工作场所培养创业精神。

当公司招进来聪明、有创业精神的员工时，由于他们喜欢主动出击并具有天生的好奇心，公司就有了一个成就伟大员工的蓝图。为了推动这一进程，任何级别的领导者都必须将自己的员工视为商业伙伴，而不是自己的"下级"或"仆人"。当领导者以一种创业的方式吸引员工时，他们会觉得自己好像拥有了一家小公司，这就是好的开端。这种参与和合作的创业精神不是天方夜谭，而是一种态度，你可以把它释放到员工级别，这样他们就能主动寻求变革，而不是被动等待命令。

5 他们永远不会忘记工作与生活平衡的重要性。

员工激励平台，以人为中心、关心员工生产率和福利的组织，不会容忍过度工作的文化，因为这种文化可能会让员工筋疲力尽而失去活力。他们维护家庭的优先级，员工的工作与生活的融合体验每天都在加强。