电商行业浅析

古往今来,组织有多种管理模式。有官僚制中阶梯式权力层次的“金字塔”,有科学管理中用零件互相连接的“机器”,有合作的社会系统,也有力图在不确定的环境中求生存的有机体和生态型组织等等。组织是人的系统,表现出人化活动的复杂模式,所以组织具有复杂性。不同的组织理念和管理模式,会产生截然不同的企业文化,发展出风格迥异的企业,直接导致企业的成功或失败,所以组织管理模式的选择对于一个企业而言至关重要。尤其是在大数据时代,面对激荡的互联网环境,初生的电商企业如果想在“夹缝中求生存”的话,必须选择适合自身的组织管理模式,并形成整合平衡的管理特色。若兮作为电商行业内的一个成功标杆，把提升企业文化活力、落地企业文化价值观作为公司的发展的重中之重，跟企趣云激励的合作也就由此开始……

客户简介

衢州市若兮化妆品有限公司，是一家知名品牌护肤品代理公司，在天猫、京东、拼多多平台开设专卖店，代理有：珀莱雅，欧诗漫，相宜本草，百雀羚，丸美，佰草集，苏菲娜，梦妆，韩后，春季，温碧泉，高姿，隆力奇，婷美，菲诗小铺，曼秀雷敦等品牌。公司的主要员工在350人左右，是一家极具发展潜力的电商企业。

企业文化

（一）公司理念--客户第一，服务至上。

（二）公司使命--让优秀的若兮人赚到钱、生活更幸福，让优秀的若兮人成长、更值钱！

（三）公司愿景--把若兮打造成一个员工可以实现自我价值的优秀平台！

（四）公司价值观--以客户为中心，以奋斗者为本。

使用企趣的目的

从企业的文化层面说，希望人心向上，事情向下，大家努力营造一个优秀的企业文化氛围，并且推动绩效的发展。从组织层面上说，希望企业员工聚是一团火，散是满天星。充分发挥每个人的价值，让每个人在若兮的大家庭中得到长足的发展。从现实角度说，希望增强部门之间协作和谐，若兮作为一个电商企业，企业内部的不同部门相互协作频繁，对此场景有着现实需要。从公司对员工的期望来说，通过鼓励提高员工的积极性，增强团队意识，让员工拧成一股绳子，劲往一处使。

使用企趣的感受

企业发展10多年来，一直提倡狼性文化，用金钱激励员工拿到结果，导致现在团队战斗力是有，但是价值观扭曲，个人英雄主义盛行，一切以金钱、利益做衡量标准，需要在价值观激励方面做出创新。若兮选择了企趣云激励摆脱企业目前的困境，前期和企趣的优化师充分沟通，通过演示会-培训会-动员会很快达到知-配-用，企趣应用很快在公司上下推广使用。结合公司制定的激励方案和科学有趣的后台配置，公司员工在企趣的使用率非常良好，整个组织活力也在稳步提升中。

使用企趣给企业带来的价值

使用企趣之后，依靠着领导层、管理层的重视和带动，以及企趣本身游戏化的方式和企业内90、00后员工兴趣场景相符合，公司上下很快接受并且熟悉了企趣。除了企趣本身三大场景激励以及兑换系统让企业面貌焕然一新外，若兮公司依靠企趣云激励这个平台，举办了200多场大大小小的活动，活动范围包含员工业务培训、企业团建、文化宣讲等场景，在推动业务实际和企业文化方面，企趣云激励功不可没。如何把员工联系在一起,并将员工目标与组织或企业目标相结合是所有组织共同面对的难题,企趣给了企业一种答案。公司表彰、部门表彰和个人赞赏除了作为提升企业组织文化的一种手段,也帮助中国很多新兴的电商企业找到了组织管理的“法门”。