使用员工激励平台，可“发资金”

员工激励平台，在企趣服务的客户中，有一家销售驱动型公司，公司给销售部门每人每月1000元激励奖金，销售人员可以拿它给其他支持部门的同事“发奖金”。在这个方案执行后不到半年，整体业绩提升了1.5倍。

这是如何做到的呢？

首先（也是最为重要的一点），每个人分到的激励奖金并不是归自己所有的，激励奖金的实现方式是——将它发出去。

销售部门的业绩达成，当然需要客服将客户维护好，充分了解客户的特点，才能够有针对性的提供销售方案；当然也需要市场做有针对性的市场推广，吸引真正有兴趣也有购买力的优质客户；销售只是缺少一种更好的方式，将客服和市场人员的利益与自己捆绑在一起，激励合作，创建共赢。

而企趣的方案，就是解决这一问题的。

销售可以将自己分配到的激励奖金赠送给支持到自己的客服和市场人员，并就赠送理由进行描述。

基于企趣平台，赠送行为即时全员可见，且能够根据获得奖金整体额度形成排行。这对于全体员工来说，无疑不是一种激励。而对于管理者和人力资源来说，则有着更深刻的意义：究竟什么样的行为对公司业绩达成真正有效？究竟谁才是应该被培养和关注的平凡岗位的工作者？员工与员工之间在形成着怎样的跨部门连接？组织架构究竟怎样搭建？所有的思考和问题，都可以从这个平台起步，进行深挖。

如果说绩效管理能够将各部门之前的职责与结果划分清楚，激励奖金则能够将不同部门间有合作关系的个体连接在一起。