员工激励技巧：松下幸之助的21点建议

松下幸之助所提出的关于员工激励的21条建议，同样也是值得我们借鉴和推崇的：

1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；

2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

3．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

4．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；

5．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；

6．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；

7．注意经常聆听下属的建议；

8．如果发现有人举止反常，应该留心并追查；

9．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；

10．向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好；

11．万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。

12．告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；

13．提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法；

14．在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他；

15．以身作则，树立榜样；

16．言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么；

17．把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力；

18．假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处；

19．尽最大可能安抚不满情绪，否则所有人都会受到波及；

20．制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步；

21．维护员工应有的权利和责任。

关于松下幸之助的21点建议，我们可以从中看出，建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。

但什么算是有效的激励制度呢？只是提供物质方面的激励吗？

其实，松下公司对员工提供的物质条件，在日本算不上是最好的，而公司却可以网罗到一大批优秀人才。公司上下充满了活力，每个员工都表现出强烈的责任心和事业心。

由此可见，物质激励只是一方面，更重要的是，松下公司正是以一套激励机制为杠杆，借助高水平的管理手段，为员工创造良好的工作环境，充分开发每个员工的潜能，鼓励员工为公司创造价值，同时实现员工自我满足。

 

反观国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。

通过总结，可以得出以下几点解决方法：

一、激励不等于物质奖励

从字面上看，激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。而在管理科学中，激励可以有、但不仅仅局限于奖励。

目前国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。

有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

 

二、激励要因人而异

世界上没有两片相同的叶子，同样也没有完全相同的两个人，对于不同的个体应当具体分析，采取不同的激励方法，但每个人都考虑到也不现实，所以大致可以把员工分位以下六类：

1.独立思考型：给予相对的自主权利

2.生活设计型：提供弹性的工作空间

3.个体发展型：创造理想的锻炼机会

4.雄心勃勃型：增加相应的工作责任

5.返璞归真型：调整个人的奋斗目标

6.团队合作型：营造融洽的合作气氛

一个好的员工激励方法，关键在于员工，你只有找准员工真正需要的，然后再对症下药，那么你的方式才可能有效，否则就像竹篮打水一场空。

三、激励要建立在客观的考评制度之上

一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。

其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，才能更有效。

在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义、“一刀切”，否则激励会产生负面效应。