高明的领导，用这几招做员工激励

做一个管理者，如何有效的做员工激励是一个管理的难题，高明的领导最喜欢用下面这几招去激励员工，最后的结果，就会让自己的下属心服口服的做事。

【1】目视化。

所谓目视化，实际上就是把下属的工作进行公开透明化，每天大家干的什么事情以及每件事情的进度，用一个看板的形式或者是大家非常容易接触的方式，让每一位下属的工作变得清晰和简单，谁的进度快，谁的进度慢，一目了然通过这种方式，就能很好的让大家的节奏变得一致。

【2】公开承诺。

这个方法也能起到非常好的激励作用，用非常正式的仪式让大家做公开的承诺，承诺围绕的核心是自己的目标，承诺期结束之后，然后用公开的方式看大家兑现承诺的程度，用这样的方式就能够防止很多人对结果的不负责任 。

【3】结队同心。

这也是一个非常有效的办法，也就是把基层人员和中高层的管理者真正的结合起来，组成一个同心大队，这是组织的另外一种形式，也是非正式的组织，用这种方式，彻底的把管理者和基层的员工绑定在一起，这样的一种激励作用，既能够上一线的员工感到受尊重又能够把他们内心的那种热情充分的发挥出来。

【4】总结对比。

所谓的总结对比，也就是对于表现好的，要充分的进行表扬，对那些表现差的，要用一定的方式进行警告，通过这种总结的对比，每一个州或者是每个月搞一次汇报总结和下一个月的计划，如果能够和各种各样的承诺结合在一起，效果会更好。