产品经理如何才能很好的进行跨部门协作？——员工激励平台：企趣

罗辑思维在员工激励这一点上做的比较好。罗辑思维通过企趣定制的“节操币”激活90后，充分调动了员工彼此协作的积极性，业务发展均来自员工的自驱。

罗辑思维成立于2014年6月，截至目前付费用户数已过千万，旗下的得到App已成为知识付费行业的明星标杆产品。

近几年来，互联网创业大潮风起云涌，很多创业公司难以生存，罗辑思维的发展却蒸蒸日上，势头迅猛。最令人吃惊的是，罗辑思维内部没有KPI考核制度，公司的所有创意和业务拓展全部来自于员工的自我驱动。

作为企业管理者的您可能会困惑：罗辑思维没有绩效考核，公司是如何进行员工管理，实现员工自我驱动的？

网上有一篇关于罗辑思维联合创始人脱不花的公开报道，她说，罗辑思维靠带着小朋友们玩儿、让员工开心来吸引人。

据脱不花介绍，他们公司有以下几个特点：

第一，没有上班的起止时间、没打卡机；

第二，除了创始人之外，没有层级；

第三，除了财务部之外，没有部门；

对90后，表扬已经不好使了，发奖金她觉得是应该的，为了促进员工之间更好的协同，罗辑思维通过企趣系统在内部发行数字积分——“节操币”，用于横向协调，激活员工自驱。