精神激励，让管理更有温度

对于业绩优秀者，只给予名誉上的褒奖。这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福”的考虑而实行的办法。为此，从创业之初起，我就不断强调“为伙伴尽力”的重要性。

——稻盛和夫

过去，在企业的经营管理中，我们一直把物质奖励作为激励员工的重要手段。但物质奖励不是万能的。在实际过程中，物质奖励起到的激励效果很短暂，过一段时间，员工就会淡忘，不能很好地实现高效激励。在听了《稻盛哲学》第20课：“为伙伴倾尽全力”后，给了我很大启发。由此想到，一个好的奖励制度，不仅只体现在物质奖励上，更要及时、全面地给予员工精神激励，这样才能实现高效管理。

正如老师所讲：“当员工做出业绩时，要统筹兼顾物质和精神奖励，从过程到结果，从物质到精神，给予员工公平合理的奖励。”今后，我们的企业也需要在员工精神激励方面创新工作方法，给予员工丰盛的精神奖励。把既有的“井下25年荣誉员工”“劳动模范评比”等以重要的形式呈现，让员工感动，让其在受奖时从心里产生成就感、崇高感、幸福感，从而使奖励更有温度、更有热度，更能直达员工的心坎。同时，把重要的事情以重要形式呈现，也可以对其他员工起到激励作用，自觉形成向榜样学习的风气，形成良好向上的作风。这对于我们打造幸福企业、和谐企业尤为重要。

打造员工与企业“哲学共有，使命共同，事业共创，风险共担，利益共享”的命运共同体，永远是我们的奋斗目标。