作为企业管理者应懂得，企业发展需要员工的支持，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要得到员工的支持，就必须进行员工激励。 　　

一个人的工作绩效与人的被激励程度有着非常密切的关系，工作绩效等于能力乘以激励。因此，企业员工激励在企业管理中起着非常重要的意义。一方面，激励是提高经济效益非常重要的因素。目前很多企业发展乏力，效益下滑，一个重要的原因就是不少企业领导人缺乏对激励在企业管理中的重要作用的深刻认识，难以推动管理创新。通过激励可以把有能力、有知识的人才吸引过来，把社会的人才变成企业的人才，让人才的价值在企业中得到体现。企业依靠人才的智慧和创造力得到增强和发展。另一方面，有效的激励可以增强员工的自信心、上进心、创造力、协作精神、团队精神和向心力。从而形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，充分发挥每个员工的聪明才智，使他们在各自不同的岗位上，尽职尽责地创造性地开展工作，实现在生产、技术、管理等各个领域创新，促进企业的技术进步和管理水平的提高。 　　

然而，现实中企业的管理者在这方面却认识不够，不能很好地应用激励理论和实践经验对企业员工采取准确有效的激励方法和手段。为此，本文将对企业管理中员工激励方面存在的问题进行分析研究，并提出一些解决这些激励问题的方法。