三、企业文化整合提升的操作路径和方法是什么

从企业文化整合提升的操作路径来说，应该从哪几个维度共同推进呢？

企业转型升级，战略是方向，文化是动力。

如果战略转型没有文化整合相匹配，那么企业转型升级必然是软弱无力的，甚至是徒劳无功的。

从企业文化的本质上说，企业是一个“人”的聚合体，准确的说是“企业人”的聚合体。

如果企业人的思维方式和行为方式没有相应的转型升级，那么企业转型升级就陷入了“见物不见人”的境地。

企业文化整合提升的操作路径的方法

1、价值理念整合：为什么从利益驱动转向人本驱动

价值理念是企业文化的核心和灵魂。在一些企业中，虽然标榜价值观是围绕“以人为本”的基本原则，但是潜意识还是追求“利润最大化”。

所谓“第一桶金”、“资本原罪说”、“市场就是战场”等等，都是为此开脱。

企业价值理念的整合，需要从企业的经营哲学、义利观念、价值标准等方面做深层次的解构，真正把人放在第一位，变利益驱动为人本驱动，才能建立起以人为本的企业文化。

2、行为方式整合：为什么从经济人格转向社会人格

企业倡导什么样的行为方式和行为准则，是企业一切经营管理活动的风向标。

从马斯洛的“需求层次理论”分析，企业人不仅是“经济人格”，更是“社会人格”。

如果说通过劳动获取经济报酬是企业人的最低需求的话，那么通过劳动得到企业、社会以及相关人际关系中的尊重和认可，是企业人行为动机和目的的必然选择。

企业行为方式的整合，需要从“人性假说”的角度进行分析和设计。

无论是“性善论”还是“性恶论”之争，还是对“经济人”还是“社会人”的判定，都需要从企业与企业人的互动关系中，倡导人的积极意识、主动意识，激发员工的智慧和潜能，追求“挑战自我、超越自我”的行为方式。

3、制度机制整合：为什么从权力导向转向市场导向

制度和机制，是企业运作的基础。

文化管理，离不开制度管理。

建立现代企业制度和机制，是提升企业经管管理水平的基本途径。

由于中国传统的“官本位”思想根深蒂固，人们习惯于崇拜权力、敬畏权力、服从权力，从而导致一些企业制度偏重于“管人”、“约束人”。

据调查，许多企业存在激励制度不完善、激励机制不到位的问题，这值得企业经营管理者的警醒。

制度机制的整合，需要摈弃“官本位”的思想，或者“既找市场、又找市长”的思维定势。

真正面向市场，面向国际和国内两个市场，确立企业靠市场生存而不是靠政府恩惠的制度规则，才能从根本上激发企业活力。

4、品牌形象整合：为什么从市场竞争转向价值共赢

企业品牌是市场竞争的优势所在，更是企业最重要的无形资产或无形资本。

在市场经济条件中，企业竞争不单是产品竞争、质量竞争、服务竞争，更是企业品牌的竞争。

市场经济是竞争经济，但不是你死我活的竞争，而是共存共荣，价值共赢或多赢。

不正当竞争或恶性竞争，都是市场经济发展所不容的，也是世界各国制定“反不正当竞争法”、“反垄断法”的立法意图所在。

品牌形象整合，需要从提高市场竞争优势的角度进行整合规划，更需要从提升企业无形资产价值的角度进行长远设计。

特别是需要立足于企业产品或服务与消费者、社会公众以及利益相关者的互动关系。

从品牌战术、品牌战略转向品牌哲学。

从注重以消费者为导向转向以消费者为导向和以员工为导向并重，从把组织体系作为一个封闭系统转向作为一个开放系统，既研究企业品牌，也研究个人品牌、产品品牌以及服务品牌等等。