员工激励也在变革

关于员工激励，食财有道的HRD汪瑾立说，现在大家都处在一个快速变化的时代，企业的管理从员工和业务两个维度都与之前的十年有了很大的变化。首先，从公司业务角度讲，每一天、每一周、每一个月，业务和市场的环境都在发生巨大且快速的变化，这些变化对公司，尤其是互联网这种属性较强的公司，要求的灵活性和创新性就更高。在这种情况下，过去工作内容较为固化的岗位职责变成了多变的多维度可扩展的，过去基于稳定的工作内容设计的“科学”绩效评估的工具和机制，最典型的就是KPI，无论在过去有多么成功的实践经验，面对现在多变的环境都显得有些力不从心——时效性滞后，公正性也无法保障。员工绩效一个月或者一个季度一评估，等到评估的时候，个人的长期表现更容易被近期表现所影响，结果并不能做到十分公正。况且业务的变化经常要求员工放弃原来的工作内容，通过不断创新工作方法和工作内容创造价值，很多工作都是新的，没有数据支持，根本无法准确评估谁的工作价值更高一些。在这种情况下，员工面对绩效评估，更多的是能接受对自己伤害不大的结果，一旦有接受不了的情况，就会发生员工关系的严重冲突。这也是很多负责评估的部门经理，给员工打分都整体偏高的原因之一。这种滞后的评估效率很低，甚至很多时候负激励的效果更突出。在这样的环境下，公司需要更透明、公正、即时、有效的一个方式，来激励员工更好的为公司创造价值。