员工激励的激励体制有哪些?

一、物质激励

员工激励首先我们会想到物质激励，即高薪，这是留住人才的一种常用途径。物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。

二、成就激励

随着社会大发展和人们生活水平的提高，人们更多地是注重生活质量而非简单的生存。尤其对于知识型员工，工作更多的是为了获得一种成就感，因此成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

三、能力激励

通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是有意义的一种激励方式。如果能让员工干其喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，进行员工激励，从而提高效率。

四、环境激励

一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。政策的公平性对员工很重要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高档次”发展。