员工激励的形式

正确的员工激励是人力资源管理的关键之所在，美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％-30％，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80％-90％。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。

　　一提起员工激励，很多人就会想到涨工资或发奖金，实际上员工激励的形式是多种多样的，我们可以根据激励的性质，将激励分为物质激励、环境激励、成就激励、能力激励四种形式。

　　1、物质激励包括工资、奖金和各种福利，是最基本的激励手段，它决定着员工基本需要的满足情况。

　　2、环境激励包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。

　　3、成就激励包括组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励等，以满足员工心理上的需求。

　　4、能力激励包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等，以满足员工发展自己能力的需求。