关于员工激励的相关理论及内容

关于员工激励的相关理论：

1、分请激励对象

杰出的员工不需要激励；

对不合格的员工采取激励的办法是工作目标加后果；

对合格的员工才去的激励方法更多的是从责任心、上进心、成长、进步；

优秀的员工采取的激励方法事业心，职业前景规划。

2、提升团队精神 

效忠团队、成员之间互相信任 做正确的事和正确的做事 分享与协作 明确团队的总体目标是胜利 对团队成员须栽培与授权 善于利用团队的力量群策群力 对团队中的情况变化要随机应变 成员之间充满赞美、肯定。

3、建立合理的人力资源制度

激励理论包括那些内容

激励理论主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。

这是由心理学家马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的需要可以分为五个层次：

1）生理需要――维持人类生存所必需的身体需要。

2）安全需要――保证身心免受伤害。

3）归属和爱的需要――包括感情、归属、被接纳、友谊等需要。

4）尊重的需要――包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。

5）自我实现的需要-----包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。