德鲁克：高效管理者的关键 做正确的事

德鲁克：照照镜子，然后问自己，我想成为我看到的这个人吗？我想和这个人共事吗？因为这正是每个其他人看到的。

我想被视为很聪明，但不是很正直吗？我想被视为技艺精湛的人吗？还是我想被视为一个商人？这是一个非常重要的问题。

科技变化如此之快，我有太多的首席执行官朋友们，希望被视为技艺精湛的人，然而他们应该经营企业。我想成为我看到的那个人吗？如果不是，我应该改变什么？这些都是让你成为一名高效管理者的关键。它们听起来都很简单 但并不容易做到。

然而我共事过的每一位卓有成效的管理者，我和管理者们一起工作了至少60年，一开始生意很差，直到最近30年，我才接小企业和非营利组织的业务，所以我见过很多管理者。

坦率的说并没有多少人是有效的，他们都是聪明人，工作非常的努力。懒惰的管理者在竞争激烈的经济环境下是撑不了多久的。原因是没有多少人做了正确的事情，原因总是一样的，他们问“我想做什么”而不是“需要做什么”，他们没有设定优先级并坚持执行，他们没有检查他们的结果。