为什么要用精神激励法激励员工？

"精神激励是一种无形的激励，是让员工在精神上获得某种正面感受而实施的员工激励。"

每个人都希望自己被尊重、被认可、被重视，有些时候，精神激励的效果远大于物质激励的效果。

1.精神激励能够满足员工的基本需求

个体需求有3大底层感受：安全感、存在感和满足感。

对安全感的需求，指的是人们在生理、物质、精神等方面避免危险发生的需求。一般情况下，物质生活、金钱财富、物理环境、亲情等都可能给我们带来安全感。

比如老板给加薪了、终于还清了房贷、对公司的工作环境很满意、家人平安健康等等，都是对安全感的需求。

对存在感的需求，指的是人们感受到自己能够影响或支配某些事物的需求。存在感是人们认为自己在某种程度上拥有权力或自由的感觉，职位、职权、声誉、被认可、被需要、责任感、使命感等都会提高我们的存在感。

比如实现了岗位晋升、团队获奖了、代表公司参加研讨会等，都能让我们收获存在感。

对满足感的需求，指的是人们在生理需要或心理需要方面获得满足体验的需求。各类生理上、物质上、精神上的满足都会提高我们的满足感。

在公司大会上被领导表扬了、设计的作品获奖了、收到了亲朋好友的生日礼物等，都能让我们获得满足感。

精神激励和物质激励最大的区别就是，精神激励能够从个人的底层需求出发，结合每位员工的不同情况，采取有效的激励方法，满足员工基本需求的同时，还有助于提高大家的工作积极性。

2.精神激励有助于管理者和员工建立情感连接

管理者和员工之间关系比较疏远，不是物质奖励不够多，而是员工在工作中没有感受到足够的尊重和关爱。

精神激励鼓励管理者不仅要记住员工的名字、了解员工的基本信息，还要尊重员工的个性、提供多样化的关怀、给予其必要的帮助等等。

管理者不能是高高在上的领导者，而是能够推心置腹的朋友、伙伴，在日常工作中，与大家深度交流，了解员工的工作情况，并给出建议，在这个过程中，大家能够感受到管理者对他们的关怀，工作的热情也会大涨。

此外，精神激励法还要求管理者要学会尊重员工的专业，相信他们能把工作做好，让他们充分施展才华。员工在这个过程中收获了尊重和成就感，觉得管理者对他们充满了信心，工作的时候也会动力满满。

记得我刚参加工作的前半年，在公司就是一个小透明，自认为很多领导都不知道我的存在。结果有一次公司领导来部门视察工作，他不但叫出了我的名字，而且列举了我近期取得的成绩，还表扬了我认真负责的工作态度。当时我简直受宠若惊，没想到我这样一个不起眼的存在，还能受到大领导的关注，工作瞬间充满了动力。

如果说物质激励是没有温度的奖励，那么精神激励就是有温度的奖励，员工能从中感受到被尊重和关爱。

3.精神激励有助于员工快速成长

很多管理者不放心把一些有难度的工作交给员工去做，总是怕他们出错，给公司带来损失，于是很多管理者都是自己完成。员工从中感受到了不被信任，工作的积极性大大降低。

精神激励法会鼓励管理者把工作授权给员工，并且允许他们犯错，管理者只需要做好整体的把控，给员工留下足够的发挥空间。

刚进入国企工作的时候，我做的都是最基础的工作，为了快速成长起来，我就跟着同事们学习整理项目资料，两个项目结束以后，领导就让我独自负责这项工作，当时我一度怀疑自己听错了。

因为在我们公司，资料整理是一项含金量很高的工作，不仅需要丰富的经验，而且要对项目足够了解，不允许出任何差错。而领导认为经过两个项目的学习，我已经具备了一定的能力，虽然经验不足，但是工作态度足够认真，经过锻炼一定能够做得很好。

为了做好这项工作，每个环节的数据、资料都要反复核对很多遍，而且还想出了很多方法优化工作流程，当我顺利整理完第一份资料的时候，领导给予了我很大的肯定，我觉得非常有成就感，工作也受到了很大的鼓舞。

当员工独自开展工作的时候，他们才会更具责任心，尽最大努力把工作做到更好，这个过程有助于员工快速成长，工作能力也会大幅提升。