企业价值观是一面镜子

在企业发展和员工职业生涯中，时常会遇到众多的岔路口，如何明治判断哪条路通向成功，哪条路背道而驰？这时候就需要企业核心价值观提供指导方向。

企业价值观是一面镜子，它的作用不仅在于企业内部的指导和行为规范，更是为了在广袤人海中吸引拥有相同信念和价值观的伙伴，一起在激情与信念的引领下，铸就卓越成就，共同携手前行。

正直、利他、极客、理想

这四个词语看起来平平无奇，似乎不少公司也有类似的表述，那么，为什么元驰集团会选择这四项特质作为企业核心价值观？我们的核心价值观有什么特殊的由来？让我们一起深入了解这些词语背后的内涵。

正直

正直是价值观的基石，对于企业和个人都至关重要。在早期的团员建设和业务开展中，元驰集团 CEO韩涓曾特别强调：

第一，企业应当坚守正直原则，不以投机取巧的方式进行谋利。

第二，企业员工要为人正直，做事求真。

正直不仅仅意味着诚实、守法、道德高尚，更包括了表里如一、言行一致、有勇气面对问题、追求卓越的特质。

在企业层面，遵守法规是最基本的要求，但仅仅拥有一群遵纪守法的员工并不能保证高绩效和业务目标的达成。因此，正直的标准需要提高到更高的维度。这包括员工需要不断审视和改进自身，克服内外部的挑战，言出必行，最终取得卓越成果。

对于领导者而言，正直意味着要有勇气引领团队，不做虚伪之事，不推卸责任，不马虎了事，不拉帮结派，培养出充满战斗力的团队。

因此，正直被排在了企业核心价值观的第一位，它为企业提供了坚实的道德和行为基础，有助于建立可信赖的声誉，同时也为员工创造了诚实守信的工作环境，推动着卓越绩效和长期成功。

利他

在未来有两类企业非常重要，“引领型企业”和“利他型企业”。

“利他型企业”的核心理念是以顾客的需求和利益为出发点，为了用户创造价值。

当一个企业以“利己”的理念去经营时，结局一定是关门大吉；而当一个企业抱着“利他”的心态去经营，则定会生意兴隆。这就是企业经营管理的基本逻辑，也是企业发展的正路。

 企业如此，落地到日常工作中，员工如何理解“利他”精神，并在工作中实现。

例如，当面对其他同事的主动询问时，是否愿意分享自己积累的工作经验，帮助他人更好地完成任务？

在项目立项阶段，是否愿意主动承担工作任务，而不是把问题和责任推给他人？

在工作中，是否将团队的利益置于个人利益之前？

思维和行为上的不同会导致截然不同的结果。

 拥有“利己之心”的员工，往往无法真正理解“合作共赢”的概念。

 他们更注重个人利益和资源获取，而忽视了团队协作和共同成果的重要性。这种行为最终会与企业的发展方向背道而驰。

 因此，理解和践行“利他”精神对于员工和企业都至关重要。它不仅有助于建立良好的团队协作和信任，还能推动企业朝着共赢的方向迈进，实现更长期和可持续的成功。

极客

在互联网蓬勃发展的时代，极客一词常常被用来形容极端热爱互联网，对计算机技术有着偏执信仰的技术狂人。随着互联网对我们生活影响的不断加深，“极客精神”开始走到人前。

 “忠于自我、追求极致”是极客精神的核心理念。

一位具有极客精神的企业家会专注于把正在制作的产品做到尽善尽美，而一位有极客精神员工会精益求精地把手中的事情做好，而不是草率从事。

 当面对问题时，他们会不断的探索，一路打破沙锅问到底，再没有现成答案的情况下，凭自己的力量寻找解决方案。

 极客精神的真正威力在于激发了个体不断挑战自我的勇气，鼓励勇攀技术的高峰，勇敢踏足未知领域，为自己创造出独特的辉煌。

正是这种精神，推动着科技的不断进步，塑造着我们的未来。

理想

常有人说，别和90后、00后员工谈理想，和他们谈钱。

面对越来越艰难的就业环境，几乎很少有年轻人会谈论起自己的理想。

当个人理想逐渐被金钱意识所淡化，企业是否还要选择理想，作为企业核心价值观压轴，这是一个值得思考的问题。

 但元驰集团CEO韩涓却表示，企业之所以将理想作为核心价值之一，并不意味着个人理想与金钱存在着对立关系。事实上，金钱可以是实现个人理想的工具之一，但它不应成为唯一的价值追求。个人理想代表了更广泛的生活目标和愿景，它反映了每个人对未来的独特构想。

拥有理想不仅能够激发个人积极进取的精神，还有助于更好地理解自己在组织中的角色和价值，感到自己在组织中的重要性和使命感。

 与此同时，不止员工应该有个人的理想，企业也有着自己的愿景。最成功的员工通常是那些能够将个人理想与企业愿景相融合的人。

这种一致性构建了有意义的合作关系，有助于推动业务的成功。在这个过程中， 理想是前进道路上的明灯，为我们指明了通往更加光明未来的方向。