万华化学（宁波）氯碱有限公司主要由万华化学集团股份有限公司、宁波工业投资集团有限公司及中信兴业宁波投资公司等具有强大实力的战略投资者共同出资建立。公司前身为始于1958年的宁波电化厂，经过数次改制、扩建和发展，现拥有年产52万吨离子膜烧碱装置，投资总额为9.6亿人民币。

万华氯碱人历经近60年拼搏奉献，将企业打造成为浙江省规模最大、技术最新、能耗最低、产品质量最好的氯碱企业。使用企趣以来，活跃率在70%以上，价值观行为有了展现窗口，员工互相赞赏产生了大量真挚感人的文化故事，为企业文化落地提供了助力。

一、文化现状：

随着万华宁波氯碱规模的不断扩大，企业文化需要齐头并进。使用企趣前，万华宁波氯碱主要使用线下积分制度，安全积分、文化积分等，需要参加文化活动或者投稿文章，评选出好的事迹，在表彰会上给予奖励。通过企趣将线下积分规则转移到线上，激励更即时，效果更好。

二、企业预期

万华宁波氯碱作为浙江氯碱化工领域的行业领袖，成立至今已经近60年，具有浓厚的历史和文化底蕴，积累了许多优秀的文化故事，希望通过企趣将这些优秀事迹记录下来，配合线下文化坊、文化视频等方式，讲好文化故事，激励后来人。

三、解决方案

1、价值观关联勋章

时代在发展，以往是以吃苦耐劳为美德，现在更多倡导以人为本，每位员工都是企业的主人翁。万华宁波氯碱在企趣设计激励维度，将价值观设置为：核心价值观、四个特别、使命必达、愿景召唤、六有先行。

例如四个特别：关联四枚勋章，分别是【特别爱万华】【特别能吃苦】【特别能战斗】【特别能奉献】。

六有先行：关联六枚勋章，分别是【有担当】【有思想】【有激情】【有韧劲】【进步飞跃】【好战友】

为了让员工之间赞赏能够言之有物，万华宁波氯碱还设置了优秀赞赏的标准：

结构：事件、经过、结果

事件：事件背景清晰

经过：经过详细，不写流水账，要写突出点，写契合核心价值观行为标准的人员动作或心理描述

结果：产生的结果，在工艺、设备、业绩等方面产生的结果

万华宁波氯碱的这几条要求与企趣倡导的【SBI赞美法】不谋而合，以场景、行为、影响为三要素来书写赞赏，让赞赏的力量不仅赋能个体，还能积极影响群体。

2、排行榜

万华宁波氯碱根据价值观行为，设置了伯乐榜、千里马榜、排位榜等

好的价值观行为被发现：千里马榜

发现好的行为：伯乐榜，前三名线下发奖品

员工在排行榜的名次关系到评优评先，还有奖品发放，多重奖励，增强了激励的效能。

3、部门表彰

安全与质量是企业的生命线，每位员工对于细节的精益求精都值得肯定，通过部门表彰给予员工即时激励，表彰优秀，示范作用更强。

4、文化衍生

万华宁波氯碱在企趣上积累了大量企业价值观故事，定期选取出来，对本人进行采访录制，做成文化故事视频在企业视频号展示，不仅能够在员工内部形成正能量文化氛围，也能作为对外展示窗口，展现万华氯碱人务实创新、追求卓越的优良品质。

四、使用效果

1、企趣能够高度契合万华氯碱的企业文化落地方式。

以勋章作为载体，附着公司文化理念，通过员工赞赏落地企业文化，是展现公司文化建设的好窗口。使用企趣以来，万华宁波氯碱产生了大量优质赞赏，许多感人的勋章故事作为标杆，激励着每个万华氯碱人积极向上。

2、好的价值观行为能够被即时发现。

使用企趣以前，评选优秀的价值观行为，多数只能靠口口相传，或者领导帮员工去申请；使用企趣后，好的行为都能够第一时间被发现、被表扬，团队的整体凝聚力和员工的积极主动性均有提升。

3、评选文化之星

万华宁波氯碱会定期在赞赏中筛选优秀的价值观行为，参加文化之星的评选，文化之星同时与党建、员工关爱等活动挂钩，在员工中间产生极大的积极推动作用。