科创医药，CRO高新技术企业，是服务于药企，通过合同形式代表客户，负责实施药物研究开发过程所涉及的全部或部分活动的学术性或商业性机构。

作为一家科研人员占据多数的CRO高新技术企业，企业面临最大的问题就是员工埋头做自己的事情，互相沟通和交流少。科创医药有许多服务10年以上的老员工，最长入职25年，也有许多90后的新鲜血液，大家彼此都是独自的个体，新旧文化的交融，面对新生代员工比较自我、个性鲜明的特色，需要更好的方式落地企业文化。

医药行业的员工特点

1、老牌高新技术药企，员工个性严谨、工作要求严格，不擅长交流。

2、年轻员工主观能动性强，但是不喜欢教条主义，对企业文化感知弱。

科创医药如何打破沉闷的组织氛围？

在落地企业文化过程中，科创医药思考过很多种方法，如何更好的践行尊重、合作、创新这些价值观，大家能够对真正值得赞赏的行为去夸奖，从而让价值观背后的故事展示出来，鼓励并且激励更多的员工去践行。但在实施过程中，由于科研人员的工作特性，严谨有余，活泼不足，对于纸质宣讲和会议传达，参与感不强。

用企趣，打造一片互相赞赏的净土

站在员工的角度，既需要理解和认可，更需要支持和信任，让员工主动承担责任，追求工作的意义感和价值观，这样才能够打造充满活力和正能量的组织范围。

解决方案

1、在企趣云激励的平台上打造一片净土，没有层级，没有特权，每个人都是10个能量的起始点。大家在一个完全公正、互相对等的平台上发言，可以不赞领导，只给同事送勋章。

2、定期把符合价值观行为的赞赏分享出来，谁获得勋章最多，就是无冕之王，是所有员工共同认可的。这些通过趣味化的勋章呈现出来的鲜活故事，既符合90后新生代员工的内心需要，又增添工作的乐趣，同时让好的价值观行为扩大影响力。

卓有成效的激励效应

作为在医药研发行业中，率先使用企趣游戏化激励平台的企业，在长达五年潜移默化的影响中，科创医药创建了一个尊重、合作、专注、创新、爱岗奉献、尽职勤勉的友爱大家庭。

1、在赞赏平台上打造没有层级的净土，线上赠送勋章的方法很好的解决了大家线下沟通不足的问题，更多好的行为被看见，产生了许多符合价值观行为的故事，90后、95后年轻员工能够感受到没有束缚、充分信任的工作环境。

2、没有教条主义和命令，员工真正发挥主观能动性，为实现个人价值而工作，新老员工达成一致，整个团队达到了前所未有的团结状态，将长期以来难以切实落地的价值观行为更好的践行。